Automoción
El sector de la automoción requiere de una innovación rápida y continua. Las soluciones de Oracle te ayudarán a alinear la estrategia, la ejecución y los resultados de tu empresa, así como a identificar rápidamente el riesgo y ajustar las carteras y planes de proyectos de manera preventiva.
Automoción
El sector de la automoción requiere de una innovación rápida y continua. Las soluciones de Oracle te ayudarán a alinear la estrategia, la ejecución y los resultados de tu empresa, así como a identificar rápidamente el riesgo y ajustar las carteras y planes de proyectos de manera preventiva.
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Las soluciones de Oracle Primavera te ayudan a cumplir con los plazos de entrega y con la demanda del mercado y del consumidor
La industria de la automoción necesita una solución para ayudar a manejar la innovación y el tiempo de salida al mercado. Con Oracle Primavera también puedes integrar la solución con ERP y PLM existentes. Estas herramientas proporcionan un embudo de información para ideas innovadoras, la selección de la mejor combinación de proyectos, gestión de recursos y la mitigación de riesgo para permitir a la industria acelerar el ritmo de comercialización.
La solución de Oracle Primavera puede refinar el análisis de proyectos, selección, procesos, gestión, presentación de informes y mitigación de procesos asociados a los lanzamientos de nuevos productos.
La solución es una colección completa de los procesos de negocios orientados a la priorización, selección, planificación y ejecución de proyectos, programas y carteras integrados con el área financiera, recursos humanos y gestión de activos de capital. El manejo exitoso de estos procesos asegura la alineación de la estrategia con la planificación y ejecución de los proyectos más importantes para los stakeholders.
Con la herramienta se puede maximizar el ROI y permitir el éxito repetible al tiempo que se reducen costos y aumentan los ingresos. Una solución para la gestión de carteras de proyectos puede dar a la empresa una herramienta estratégica para obtener una ventaja en un mercado muy competitivo.
Características Generales
- Gestión de carteras en toda la empresa.
- Proyectos de todos los tamaños.
- Gestión de la programación, costes, recursos y contratos.
- Mitigación del riesgo y el cambio.
- Informes de cumplimiento.
Beneficios
- Alinear la estrategia, ejecución y resultados.
- Garantizar los máximos resultados de las inversiones y los recursos limitados de la empresa.
- Evitar riesgo de realizar tareas erróneas en un momento equivocado.
- Mejorar las decisiones y la responsabilidad a través de la visibilidad y colaboración de la empresa.
- Identificar rápidamente el riesgo y ajustar las carteras y planes de proyecto a los cambios.
- Alinear estratégicamente los recursos adecuados con los mayores valores de esfuerzo.
- Agilizar los procesos de ejecución de proyectos para ganar calidad y reducir coste.
- Responder rápidamente a los cambios en la estrategia, demanda de clientes o competencia.
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