Ingeniería y Construcción
En Ingeniería y Construcción las soluciones Oracle Primavera permiten integrar procesos, personas y organizaciones con el fin de gestionar, controlar y entregar los proyectos con éxito teniendo en cuenta las transformaciones de negocio.
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En Ingeniería y Construcción las soluciones Oracle Primavera permiten integrar procesos, personas y organizaciones con el fin de gestionar, controlar y entregar los proyectos con éxito teniendo en cuenta las transformaciones de negocio.
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Las soluciones de Oracle Primavera te ayudan a mejorar la coordinación, el control y la consistencia de tus proyectos para conseguir unos resultados de negocio superiores
La fuerte coordinación entre stakeholders internos y externos es fundamental para el éxito de cualquier ingeniería y construcción de proyectos. Para lograr ese éxito, es importante contar con una única fuente de documentación. Todos los grupos de trabajo deben ser capaces de acceder a la información actualizada del proyecto en cualquier momento. Del mismo modo, todos los sistemas desde ERP al CRM o Gestor Documental pueden integrarse para poder finalizar proyectos con éxito.
Una de las características principales de Oracle Primavera es que permite ganar mayor control de los proyectos a través de una mejor visibilidad. Con una visión en todos los proyectos, los posibles problemas pueden ser identificados antes de que se produzca un impacto en el proyecto o la rentabilidad.
Con todas las variables dentro del sistema, las organizaciones pueden tener la tranquilidad de mantener toda la información de una forma coherente y ordenada.
Características Generales
- Gestión de carteras en toda la empresa.
- Proyectos de todos los tamaños.
- Gestión de la programación, costes, recursos y contratos.
- Mitigación del riesgo y el cambio.
- Informes de cumplimiento.
Beneficios
- Flexibilidad para soportar múltiples propietarios.
- Mantenimiento de la integridad de proyectos.
- Transición a los entornos de los propietarios y reaplicación del capital intelectual.
- Mejora de la disciplina financiera.
- Reducción del riesgo empresarial.
- Apoyo a la transformación del negocio a través de todo el ciclo de vida del proyecto mediante la mejora de la coordinación, control y consistencia de la entrega del proyecto.
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